En este post voy a compartirles el aprendizaje que hemos tenido, ejecutando el 1er paso en la implementación de OKRs, buscando alinear los objetivos organizacionales con los departamentales . La organización se basó en el plan estratégico 2020, para consolidarlo en 3 Objetivos Organizaciones y sus Resultados Claves correspondientes. Este hito no fue muy complicado …

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Voy a exponer mis argumentos (en mi entendimiento), de que beneficios se tienen implementando OKRs en una Transformación Agile. Primero un entendimiento ligero pero potente, de los OKRs: O (Objective): Qué propósito queremos conseguir, algo inspirador, ambicioso, alcanzable y cualitativo. Pueden plantearse en 3 niveles (Empresa, Equipos o Personales). Recomendable plantearse entre 1 a 3 …

Sigue leyendo "Porque deberíamos intentar implementar OKRs en una Transformación Agile"

Hace poco di una charla sobre como estamos implementando OKRs en Telefónica del Perú, que se tituló "mide lo que importa con OKRs", como el libro de John Doerr Y cometí un error, al equivocarme con un ejemplo (recordé la frase: "al mejor cazador se le escapan las palomas"), pero bueno, escribo este post para …

Sigue leyendo "Me equivoqué con mis ejemplos de OKRs"