Consultoría y Entrenamiento en Agilidad
Escribí este post, para explicarles de una manera muy sencilla la asignación presupuestal (o llamada Lean Budgets) con un ejemplo muy sencillo con mis finanzas personales, el cual utilizo en el curso de Lean Portfolio Management de SAFe. Como son mis finanzas personales: La primera división es de mis categorías de gasto (OpEx) y ahorro …
El pasado miércoles 18 de Agosto, AgileAlliance.org me hizo una corta entrevista para contar cuál ha sido nuestro recorrido en los últimos años en la Transformación Agile de Telefónica. Aquí les dejo el video, y ojalá los logre inspirar https://vimeo.com/589636098 Pueden ver mas entrevistas de AgileAlliance.org en este link o leer este artículo sobre porque …
En este post voy a compartirles el aprendizaje que hemos tenido Alineando la estrategia con OKRs, y lo que nos pasó ejecutando el 1er paso en la implementación de OKRs, buscando alinear los objetivos organizacionales con los departamentales . La organización se basó en el plan estratégico 2020, para consolidarlo en 3 Objetivos Organizaciones y …
Continuar leyendo "Lecciones Aprendidas: 1er Paso – Alineando la estrategia con OKRs"
Voy a exponer mis argumentos, de qué beneficios se tienen al implementar OKRs en una Transformación Agile. Primero un entendimiento ligero pero potente, de los OKRs: O (Objective): Qué propósito queremos conseguir, algo inspirador, ambicioso, alcanzable y cualitativo. Pueden plantearse en 3 niveles (Empresa, Equipos o Personales). Recomendable plantearse entre 1 a 3 objetivos en …
Continuar leyendo "Porque deberíamos intentar implementar OKRs en una Transformación Agile"
Hace poco di una charla sobre como estamos implementando OKRs en Telefónica del Perú, que se tituló "mide lo que importa con OKRs", como el libro de John Doerr Y cometí un error, al equivocarme con los ejemplos de OKRs (recordé la frase: "al mejor cazador se le escapan las palomas"), pero bueno, escribo este …