En los últimos años, la adopción de metodologías ágiles ha generado cierta incertidumbre en relación al futuro del rol de los Project Managers (PMs) o Gestores de proyectos. Muchas organizaciones que se encuentran en proceso de transformación hacia la agilidad se enfrentan al desafío de cambiar las estructuras internas y los roles existentes. Esto ha llevado a que algunos se pregunten si la agilidad está desplazando a los PMs.
Según el informe “16th State of Agile” del 2022, uno de los principales obstáculos para la adopción de la agilidad es la falta de participación del liderazgo, especialmente del middle management. Esta falta de involucramiento puede afectar directamente a los PMs, quienes podrían sentirse desorientados en un entorno ágil en constante cambio.
Aunque los PMs han desempeñado un papel fundamental en la planificación, ejecución y control de proyectos a lo largo del tiempo, en una cultura que fomenta la autoorganización, la autogestión y la ejecución iterativa-incremental, se plantea la interrogante de cómo encaja este rol en la agilidad.
En mi opinión, los PMs tienen la oportunidad de transformarse y asumir el rol de Scrum Master (SM) o Coach de los equipos ágiles. Considero que sería una pena desaprovechar el conocimiento y la experiencia que los PMs han acumulado a lo largo de los años en la gestión de proyectos. Además, el rol de Scrum Master comparte muchas responsabilidades e interacciones con el PM. Sin embargo, esto implica un cambio significativo en el comportamiento y el mindset de los PMs, lo cual debería ser un desafío que estén dispuestos a asumir.
¿Y cómo hago para convertirme en SM?
La clave está en fortalecer tus habilidades en el campo duro (conocimientos), ya que como PM ya cuentas con habilidades como la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la capacidad de adaptación. Te dejo algunas sugerencias de cursos y certificaciones que podrías considerar:
- La Guía de Scrum: La principal recomendación es leer e interiorizar la guía de Scrum, que te ayudará a entender el marco Scrum y específicamente el rol de Scrum Master.
- SAFe Scrum Master: Acá vas a aprender de las responsabilidades del SM dentro de un equipo, pero también vas a entender su rol en una organización que busca llevar la agilidad a gran escala.
- Kanban System Design (KSD): Este curso es esencial para el rol de SM y va a llevar a tus equipos al siguiente nivel. Te enseña los conceptos básicos de Kanban, el flujo y cómo diseñar un sistema Kanban.
- Leading SAFe: En este curso vas a aprender los principios y valores de SAFe que te van a ayudar a entender cómo puedes contribuir en una transformación desde tu rol.
Nota: Te recomiendo estos cursos en base a mi experiencia, sin embargo existen diversos cursos que podrías considerar.
Conslusiones
En resumen, si bien la adopción de la agilidad plantea desafíos para los PMs, considero que tienen la oportunidad de adaptarse y desempeñar roles clave en equipos ágiles como Scrum Masters o Coaches. Este cambio requerirá un cambio de mentalidad y una apertura para aprender nuevas prácticas y enfoques, pero también permitirá que los PMs aprovechen su experiencia y se conviertan en facilitadores de éxito para los equipos ágiles.
Si te interesa saber más sobre cómo un Project Manager puede convertirse en Scrum Master, te dejo el siguiente artículo: https://joseleerazuri.blog/2023/04/23/un-project-manager-puede-convertirse-en-scrum-master/
Me encantaría saber tus preguntas, opiniones o comentarios sobre este tema. ¿Te identificas con lo que se ha discutido? ¿Tienes alguna experiencia o perspectiva adicional que compartir? Deja tus comentarios a continuación.
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