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Lecciones Aprendidas: Calibrando los OKRs del tipo Lagging o Leading

En el post anterior, contamos sobre, cómo hicimos en la organización para alinear los objetivos organizacionales a los objetivos departamentales. Pueden leer el articulo aquí: https://joseleerazuri.blog/2020/03/29/lecciones-aprendidas-1er-paso-alineando-la-estrategia-con-okrs/ Y en este post, les quiero contar un siguiente paso, post workshop de alineación, y fue el de la calibración de los OKRs. Nota: Este post tiene una mejor …

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Lecciones Aprendidas: 1er Paso – Alineando la estrategia con OKRs

OKRs Organizacionales

En este post voy a compartirles el aprendizaje que hemos tenido Alineando la estrategia con OKRs, y lo que nos pasó ejecutando el 1er paso en la implementación de OKRs, buscando alinear los objetivos organizacionales con los departamentales . La organización se basó en el plan estratégico 2020, para consolidarlo en 3 Objetivos Organizaciones y …

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El nuevo enfoque de SAFe 5.0 – Business Agility

Organización basada en redes

SAFe se adaptó, con la nueva versión 5.0 del Framework (publicada a finales del 2019), aportando un nuevo enfoque el de Business Agility. Business Agility llegó en un momento muy oportuno para las Transformaciones Agiles en America del Sur, ya que entre el año 2017 y 2019 las organizaciones demandaron nuevos conocimientos en sus Transformaciones, …

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Eficiencia enemiga de la Adaptabilidad

Eficiente vs adaptable

Eficiencia organizacional enemiga de la Adaptabilidad "El mundo cambia actualmente a una velocidad imposible de igualar con los sistemas clásicos, las estructuras y las culturas, construidas durante el último siglo" "Y el problema fundamental es que las compañías que progresaron en el pasado, lo hicieron por su eficiencia y no por su agilidad estratégica, es …

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Porque deberíamos intentar implementar OKRs en una Transformación Agile

Voy a exponer mis argumentos, de qué beneficios se tienen al implementar OKRs en una Transformación Agile. Primero un entendimiento ligero pero potente, de los OKRs: O (Objective): Qué propósito queremos conseguir, algo inspirador, ambicioso, alcanzable y cualitativo. Pueden plantearse en 3 niveles (Empresa, Equipos o Personales). Recomendable plantearse entre 1 a 3 objetivos en …

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