Lecciones Aprendidas: Calibrando los OKRs del tipo Lagging o Leading

En el post anterior, contamos sobre, como hicimos en la organización para alinear los objetivos organizacionales a los objetivos departamentales. Pueden leer el articulo aquí: https://joseleerazuri.blog/2020/03/29/lecciones-aprendidas-1er-paso-alineando-la-estrategia-con-okrs/ Y en este post, les quiero contar un paso post workshop de alineación, y fue el de la calibración de los OKRs. Nota: Este post tiene una mejor aplicación …

Lecciones Aprendidas: 1er Paso – Alineando la estrategia con OKRs

En este post voy a compartirles el aprendizaje que hemos tenido, ejecutando el 1er paso en la implementación de OKRs, buscando alinear los objetivos organizacionales con los departamentales . La organización se basó en el plan estratégico 2020, para consolidarlo en 3 Objetivos Organizaciones y sus Resultados Claves correspondientes. Este hito no fue muy complicado …

El nuevo enfoque de SAFe 5.0 – Business Agility

SAFe se adaptó, con la nueva versión 5.0 del Framework (publicada a finales del 2019), aportando un nuevo enfoque el de Business Agility. Business Agility llegó en un momento muy oportuno para las Transformaciones Agiles en America del Sur, ya que entre el año 2017 y 2019 las organizaciones demandaron nuevos conocimientos en sus Transformaciones, …

Porque deberíamos intentar implementar OKRs en una Transformación Agile

Voy a exponer mis argumentos (en mi entendimiento), de que beneficios se tienen implementando OKRs en una Transformación Agile. Primero un entendimiento ligero pero potente, de los OKRs: O (Objective): Qué propósito queremos conseguir, algo inspirador, ambicioso, alcanzable y cualitativo. Pueden plantearse en 3 niveles (Empresa, Equipos o Personales). Recomendable plantearse entre 1 a 3 …