Enterprise Agile Coach, SAFe Program Consultant SPC 5.0
En este post voy a compartirles el aprendizaje que hemos tenido, ejecutando el 1er paso en la implementación de OKRs, buscando alinear los objetivos organizacionales con los departamentales . La organización se basó en el plan estratégico 2020, para consolidarlo en 3 Objetivos Organizaciones y sus Resultados Claves correspondientes. Este hito no fue muy complicado …
Sigue leyendo "Lecciones Aprendidas: 1er Paso – Alineando la estrategia con OKRs"
SAFe se adaptó, con la nueva versión 5.0 del Framework (publicada a finales del 2019), aportando un nuevo enfoque el de Business Agility. Business Agility llegó en un momento muy oportuno para las Transformaciones Agiles en America del Sur, ya que entre el año 2017 y 2019 las organizaciones demandaron nuevos conocimientos en sus Transformaciones, …
Sigue leyendo "El nuevo enfoque de SAFe 5.0 – Business Agility"
"El mundo cambia actualmente a una velocidad imposible de igualar con los sistemas clásicos, las estructuras y las culturas, construidas durante el último siglo" "Y el problema fundamental es que las compañías que progresaron en el pasado, lo hicieron por su eficiencia y no por su agilidad estratégica, es decir, por la capacidad de sacar …
Voy a exponer mis argumentos (en mi entendimiento), de que beneficios se tienen implementando OKRs en una Transformación Agile. Primero un entendimiento ligero pero potente, de los OKRs: O (Objective): Qué propósito queremos conseguir, algo inspirador, ambicioso, alcanzable y cualitativo. Pueden plantearse en 3 niveles (Empresa, Equipos o Personales). Recomendable plantearse entre 1 a 3 …
Sigue leyendo "Porque deberíamos intentar implementar OKRs en una Transformación Agile"
Hace poco di una charla sobre como estamos implementando OKRs en Telefónica del Perú, que se tituló "mide lo que importa con OKRs", como el libro de John Doerr Y cometí un error, al equivocarme con un ejemplo (recordé la frase: "al mejor cazador se le escapan las palomas"), pero bueno, escribo este post para …
Los tiempos ya cambiaron, ya no estamos en los primeros años de la Agilidad en América Latina, ya los socios estratégicos (Proveedores de servicios) no tienen oportunidad de venta, si sólo ofrecen Agile Coaches para acompañar únicamente a 4 equipos por Agile Coach sin ningún aporte estratégico. Esto ya cambio, y esto es lo que …
Sigue leyendo "Qué espero de los socios estratégicos en nuestra Transformación Ágil"
Algunos testimonios de líderes de Telefónica Colombia, sobre los resultados de la Agilidad y del PI Planning: http://www.youtube.com/watch?v=bemRUFuNu-Y @autor: Telefónica Colombia Este fue su primer PI Planning, el cual me sentí muy orgullo de poder organizarlo :), fueron 3 meses muy duros de preparación, entrenamiento, refinamiento y sobre todo mucha colaboración.
