En el 2017 Version One, publicó el reporte número 11, donde indica que SAFe está siendo usado por el 28% de los que respondieron la pregunta, del framework que usan para escalar agilidad.
Fuente: Reporte 2017 Version One
Y en el 2020, se publicó el reporte número 14, donde se muestra que el uso y la preferencia por SAFe incremento en un 8%
Fuente: Reporte 2020 Version One
Mi hipótesis, del porque SAFe tiene mayor aceptación para escalar Agilidad en grandes organizaciones, es:
*Vieron que puse en negrita grandes organizaciones, porque quiero aclarar que lo que escribiré a continuación aplica para estas grandes organizaciones, y no para empresas pequeñas o medianas.
Supuesto 1: Los grandes consumidores de Tecnología, con mucha presión por Transformarse Digitalmente son, la Banca y Telecomunicaciones y por ende son los grandes consumidores de Agilidad.
Supuesto 2: Las empresas de Banca y Telecomunicaciones se encuentran en el cuadrante de Control y Competencia (Ver el modelo de Schneider).
Fuente: Una guía de supervivencia a la adopción y transformación ágil: trabajando con cultura organizacional (Michael Sahota)
Supuesto 3: La agilidad se encuentra en los cuadrantes de Colaboración y Cultivación (o crecimiento) dentro del Modelo de Schneider.
Supuesto 4: Lo lógico para transformar digitalmente a una organización, tienes que cambiar el mindset y cultura, llevando a las organizaciones de Control y Competencia a Colaboración y Crecimiento.
Hipótesis: Otra alternativa al Supuesto 4, es acercar (no llevar) las prácticas de Colaboración y Crecimiento con un poco de enfoque de Control y Competencia, y esa es la apuesta de SAFe, con un enfoque mas Top-Down donde la Alineación es un valor muy importante.
Es por eso que la Banca y Telecomunicaciones, no les está costando comenzar con SAFe, porque no han tenido que cambiar totalmente su cultura y así están consiguiendo mejores resultados en su transformación, como entregas tempranas, mejoras en en el Time to Market, en la Calidad de las entregas, mejoras en la productividad y en el compromiso de los empleados, permitiendo a las organizaciones tener prácticas y una estructura enfocada en el cliente, etc.
Y siendo un framework de escalado inclusivo y no tan disruptivo, permitiendo que sobrevivan los sistemas Bimodales (Estructuras jerárquicas y Estructuras basada en redes) orientadas a flujos de valor.
Ademas de ser una gran base de conocimiento de principios y prácticas probadas, que incluyen competencias para la gestión del Portafolio, Liderazgo, Agilidad de Equipos y de Equipos de Equipos, e impulsado el Agile Product Delivery, es decir el kit completo, que busca el Business Agility.
Esta es mi Hipótesis, y usted que piensa?
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la alternativa a las 4 es la razón