Consultoría y Entrenamiento en Agilidad Empresarial
Hace poco di una charla sobre como estamos implementando OKRs en Telefónica del Perú, que se tituló "mide lo que importa con OKRs", como el libro de John Doerr Y cometí un error, al equivocarme con los ejemplos de OKRs (recordé la frase: "al mejor cazador se le escapan las palomas"), pero bueno, escribo este …
Los tiempos ya cambiaron, ya no estamos en los primeros años de la Transformación ágil en América Latina, ya los socios estratégicos (Proveedores de servicios) no tienen oportunidad de venta, si sólo ofrecen Agile Coaches para acompañar únicamente a 4 equipos por Agile Coach sin ningún aporte estratégico. Esto ya cambio, y esto es lo …
Continuar leyendo "Qué espero de los socios estratégicos en nuestra Transformación Ágil"
Algunos testimonios de líderes de Telefónica Colombia, sobre los resultados de la Agilidad y del PI Planning: http://www.youtube.com/watch?v=bemRUFuNu-Y @autor: Telefónica Colombia Este fue su primer PI Planning, el cual me sentí muy orgullo de poder organizarlo :), fueron 3 meses muy duros de preparación, entrenamiento, refinamiento y sobre todo mucha colaboración. Clic en la imagen …
El Roadmap general para todo equipo agile tiene 4 fases, que se detallan en la figura a continuación: En este post mostraré una breve descripción de la evaluación y preparación de Equipos Agiles (Scrum o Kanban) Revisar este otro post, que mapea estas fases en un kanban para los Agile Coaches 1. Evaluar: Basta una …
Continuar leyendo "Evaluación y Preparación a Equipos Agiles (Scrum o Kanban)"
El Proposito de este post, es mostrar una de tantas formas de como organizar el acompañamiento por parte de los Agile Coaches hacia los equipos ágiles. En un post anterior, mostramos como determinamos la cantidad de Agile Coach necesarios para acompañar n equipos agiles, tomando como referencia la madurez de cada equipo (formula). En este …
Continuar leyendo "Kanban de acompañamiento a Equipos Agiles"